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浙江德清精雷MINILOAD立體庫

8713 2018-06-12
  • 服務項目

    浙江德清精雷MINILOAD立體庫

  • 客 戶

    浙江精雷電器股份有限公司

  • 服務時間

    2018年

項目背景 Project

企業發展的趨勢;隨著企業的發展與擴張,對倉庫的庫容量和運行效率的要求越來越高,傳統倉庫在應對高速發展的高需求時已顯得捉襟見肘。

勞動力因素;當前人力成本急劇攀升,且工人素質參差不齊,培訓周期長,人員流動性大,造成倉庫管理不便。

解決找貨難、錯誤率高的問題;在傳統倉庫工作中,有找貨難、差錯率高等弊端,推行智能倉儲+WMS倉庫管理系統可以將貨物庫存數量、存放貨位等信心進行統一管理,并與企業的ERP無縫對接,管理者可實時監控到當前的庫存信息。

實行精益化管理;在日益激烈化的市場競爭中,企業推行精益管理顯得勢在必行,高效、準確的信息化管理對倉儲配送有著極大的幫助。

項目規劃 planning
基礎數據采集和分析

該倉庫需同時存放原材料和成品,原材料又分為A類和B類,成品入庫有自制和OEM兩種。所有出入庫的載具形式均為防靜電膠箱,且規格統一為600*400*280mm。

根據產能和周轉率分析,項目需求總貨位最少為3672個。

需求貨位數確定后,再對各出入庫流程的工作時間、產能、來料發貨流量進行分析,得出平均出入庫流量和峰值出入庫流量分別為167.5箱/小時和180箱/小時。

作業流程分析

設備安裝調試主要包含以下幾個步驟:

入庫流程:金蝶K3→生產任務單→原材料倉庫備料→車間生產→貼大物流標→生產完匯報單→進入成品倉庫待檢→倉庫檢驗→檢驗單→成品倉根據生產任務單收貨→PDA錄入系統過賬

出庫流程:銷售部→K3銷售單→倉庫打印銷售單→根據銷售單人工備貨→倉庫接發貨通知單→揀貨員找貨并將貨物送到集貨區→PDA復核→裝車→PDA錄入ERP系統過賬

方案整體規劃

綜合場地條件、設計依據、設局原則以及數據分析,將立體倉庫規劃為占地面積600㎡,高4米的自動化立體倉庫。“倉儲貨架區域”凈空3.8米。總倉儲容量達3800貨位。

收發貨月臺與設2個入庫口,2個出庫口,所有的來料和發貨均通過這四個出入庫口實現功能。

生產樓的2、3、4層分別設置一個入庫口,產品在組裝完后打包完成后直接通過輸送系統與自動化立體倉庫鏈接,系統分配貨位后自動入庫。

設備生產安裝調試

設備安裝調試主要包含以下幾個步驟:

1、設備生產制造;2、廠內預裝與檢驗;3、出廠驗收;4、運輸;5、到貨開箱檢驗;6、設備硬件安裝;7、電氣調試;8、軟件調試;

培訓與驗收

培訓內容主要為以下三大課程:

設備培訓:培訓內容包含單機認識,結構認識,和其它產品知識,教材為神馬公司提供的《操作手冊》。此培訓課程倉庫主管須全程參與。

作業培訓:培訓內容包含軟件使用、設備操作及復原、窗體操作、異常處理、報表使用等。教材為神馬公司提供的《操作手冊》。此培訓課程倉庫主管須全程參與。

維護培訓:培訓內容包含異常判別、單元結構保養、零件更換等。教材為神馬公司提供的《設備維護手冊》。此培訓課程倉庫維護人員須全程參與,要求維護人員為合格鉗工、電工。

培訓完成后,由項目部組織雙方對項目進行驗收工作。

驗收原則:以庫為獨立系統進行驗收,操作時按不同規范作業驗收。標準設備在承認產品出廠合格證的基礎上,重點進行接口和能力驗收;非標設備在設計、外購件選用、加工、組裝嚴格按照我方通用、專用技術規格書進行作業,現場安調結束,按規范驗收合格后,與標準設備一并進行全系統的接口和能力驗收。

驗收標準:依據合同內及技術規格書規定的機械、控制及系統軟硬件規格與功能進行驗收工作。分基本項目和功能驗收兩項:

基本項目:依據規劃書及合約所提出之硬件設備,如貨架、輸送機、計算機、控制器、操作手冊,維護保養手冊等項目逐一進行點收其數量。

功能驗收:機器運轉正常,控制作業正確,倉儲計算機檔案管理作業無誤;即倉儲系統本身作業正常。功能驗收分手動、半自動及全自動三種方式驗收。

現場直擊圖 chart
客戶評價 evaluate

難以置信!合作之前我們雖然期望很大,但是絕對沒有想到這么完美。


一、合作過程非常完美,神馬智慧在項目開始前,多次調研,多次訪談,多次提案,出具最佳方案后,從貨架產品、自動化產品、軟件系統開發都確保了高質量,現場施工安裝、設備調試、服務態度都非常完美;


二、項目帶來的效益提升非常完美,原來我們的倉庫可以用“一團糟”來形容,經常出現進出貨錯誤,倉庫人員對倉庫的家底根本就不了解,貨物周轉銷量低等等各種問題,神馬智慧對我們物流中心優化升級后,我們人員減少、效率提升,節約了公司大量成本資金,并且加快了貨物周轉,提升了企業效益。


浙江精雷電器股份有限公司

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廣東神馬自動化科技有限公司

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